３月３１日に、
「藤沢久美 オフィシャルサイト」を
開設いたしました。
新たなサイトでは、
藤沢久美が経営者の方とお会いする中で
心に残った言葉をご紹介する「LEADERS」や、
カフェグローブで綴ってきた日記を移行した「BLOG」
などを、ご覧いただけます。
『「企業と社会」を語る』に掲載したコラムは、
「経営コラム」に移行しており、
今後は、新しいサイトへ掲載をさせていただきます。
http://kumifujisawa.jp/column/business/
大変お手数をおかけしますが、
ブックマークの変更をお願いできれば幸いです。
こんにちは。
藤沢久美です。
グローバル化という言葉が、社会に広がるにつれ、
言葉の壁がクローズアップされてきています。
どんなにネットなどの道具が進化しても、
人と人のコミュニケーションには言葉が必要です。
一方で、ネットで世界の人々がつながりやすくなったからこそ、
英語の役割がさらに重要になってきているようです。
国際会議に参加しても、日本の技術や企業に関する評価は
高いけれど、それをアピールする人材が少ないのも
英語の壁だといわれています。
英語が、勉強科目のひとつから、パソコンと同様の
ビジネスリテラシーになる日が近づいているように思います。
株式会社アルクの
平本照麿さんとの対談は、
こちらからお聴きいただけます。
こんにちは。
藤沢久美です。
「ネットビジネス」という言葉も
今や懐かしい感がありますが、
９０年代半ばから、次々に誕生した
ネットビジネスのなかでも
「Ｅコマース」といわれる、
ネット上での販売ビジネスの世界では、
成功と失敗の姿が、
はっきりと見えるようになりました。
いったい、成功と失敗の間には、何があったのか。
そんな視点で、ネットビジネスを見つめてみると、
そこには、商売の本質があるように思います。
株式会社一休の
森正文さんとの対談は、
こちらからお聴きいただけます。
高齢化に悩む村で生まれた企業
長野県の小川村で生まれた企業を
ご紹介しましょう。
ここでは高齢化がどんどん進み、
高齢化率が５０％近い状態になって
「このままいくと村がなくなる。
何十年か経つと、小学生がゼロになる。」
という危機感を抱いたのです。
子どもがいなくなった村には
税金も入らないし、生きていけないわけですから、
産業を興さなければならないという話になりました。
産業を興すといっても、
おじいちゃんやおばあちゃんしかいない中で
どうやって産業を興すのか。
これは、元気な企業や再生する企業にも共通しますが、
外から何かを持って来ようとは考えないのです。
自分たちが持っている宝物は何だろう、
素晴らしいものは何だろうと
棚卸しをするわけです。
そこで、うちの村は何があるかと探したところ、
「おばあちゃんがいるね」
という話になったのです。
若い人やおじいちゃんより、
たくさんおばあちゃんがいるのです。
さらに、おばあちゃんに
何ができるだろうと考えました。
「おばあちゃん、おやき作るのうまいよね」となって、
長野県名物の「おやき」と「おばあちゃん」の
２つのキーワードで、会社を興すことになったのです。
こんにちは。
藤沢久美です。
「規制業種」という言葉を聞いて、
どんな印象をもたれるでしょうか。
既得権益に守られて参入するには厳しい市場
と、捉えられることが多かったですが、
規制緩和の流れと日本社会の成熟化、グローバル化
によって、新たなビジネスチャンスが
生まれつつあるようです。
「変わらない」といわれ続けている業種にこそ、
新たなチャンスと社会を大きく改善する種が
あるように思います。
株式会社シーエスアイの
赤塚彰さんとの対談は、
こちらからお聴きいただけます。
１００年黒字を出し続ける会社
最近、地方の企業をいろいろ訪問していますが、
地域の中小企業というのは、どこもユニークです。
その共通点を見ていくと、
必ずしも経営書に書いてあるような、
いわば欧米流の経営のあり方を踏襲していない。
むしろ昔らしい、日本らしい
いいものを持っている企業が多いように思います。
そのなかでＮＨＫ教育テレビの
「２１世紀ビジネス塾」で取材した、
今治造船という会社をご紹介します。
取材に行ったのは、
「黒字、１００年連続」という話がきっかけだったのですが、
この会社には本当に驚かされました。
企業３０年説というのがありますが、
１００年続くというのは、
これはまさに驚きでしかありません。
しかも一度も赤字になったことがない。
どうしてそんなことができるんだろう？
とお話を聞きに伺ったのです。
こんにちは。
藤沢久美です。
シンクロニシティという言葉があるけれど、
世の中の変化を見ていると、
なんとなく同時性があるような気がします。
社会の雰囲気がある方向へと変化を始めるとき、
一見関係のないようですが、
後で考えると、それを推し進めるような意味合いを持っていた
小さな出来事が様々なところで起こり始める。
変化の激しい昨今だからこそ、
世の中の小さな変化に目を配り、
時折それをつなげて考えてみることは、
とても効果的だと思う今日この頃です。
インベスター・ネットワークス株式会社の
杉本光生さんとの対談は、
こちらからお聴きいただけます。
こんにちは。
藤沢久美です。
ＣＳＲという言葉が日本に入ってきて、
何年が経過したでしょうか。
気がつくと大手企業の多くに、ＣＳＲ部門が設置され、
ＣＳＲ報告書を出す企業も増えました。
けれども、ＣＳＲの精神は、
外部からチェックされるものではなく
本来、起業家や経営者であれば、
誰もが持っているべき精神。
２０世紀後半は、
過去から受け継がれた様々な精神が忘れ去られ、
２１世紀に入り、
その精神が形式化して蘇ってきたような気がします。
これからは、形式化された精神を今一度、
企業文化のなかに取り込み、再び精神に戻すことが
求められているのではないでしょうか。
株式会社オストジャパングループの
村上睦さんとの対談は、
こちらからお聴きいただけます。
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全国の中小企業を訪問し、数多くの経営者への
取材やインタビューを通して、
日本のモノづくりの現場に触れてきた
藤沢久美さんが、日本の製造業の強さの秘密、その将来、
そして、出身地である関西について語った。
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日本の技術力を世界へ発信
中小企業に必要なのは、情報発信です。
今はネットが活用できるのですから、
どんどん発信して行くべきです。
それも英語で発信することが大切。
なぜなら、世界中の技術者が、
新技術を求めて、英語で検索をしています。
日本人技術者ですら、日本にその技術があることを知らずに、
英語で探しているかもしれません。
日本の大企業と取引を始めるのは難しいことが多いですが、
海外の企業は、技術に魅力を持ったら
規模や実績を気にしないことも魅力です。
こんにちは。
藤沢久美です。
様々な業界の歴史を見つめていると、
「歴史は繰り返される」という実感をもつ。
かつての良さも悪さも、繰り返される。
けれども、それはそのまま同じ姿で
繰り返されているわけではない。
表面的な現象が進歩しながら、
本質的な要素が繰り返される。
「現象」と「要素」。
この二つを意識しながら
企業の変化を見ていると面白い。
東洋証券株式会社の
篠田哲志さんとの対談は、
こちらからお聴きいただけます。
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